建材之风讯：项目合同实施控制规定有哪些？

1合同实施控制包括合同交底、合同跟踪与诊断、合同变更管理和索赔管理等工作。
2在合同实施前，合同谈判人员应进行合同交底。合同交底应包括合同的主要内容、合同实施的主要风险、合同签订过程中的特殊问题、合同实施计划和合同实施责任分配等内容。
3组织管理层应监督项目经理部的合同执行行为，并协调各分包人的合同实施工作。
4进行合同跟踪和诊断应符合下列要求：
1全面收集并分析合同实施的信息，将合同实施情况与合同实施计划进行对比分析，找出其中的偏差。
2定期诊断合同履行情况，诊断内容应包括合同执行差异的原因分析、责任分析以及实施趋向预测。应
及时通报合同实施情况及存在问题，提出合有关意见和建议，并采取相应措施。
5合同变更管理应包括变更协商、变更处理程序、制定并落实变更措施、修改与变更相关的资料以及结果检查等工作。
6承包人对发包人、分包人、供应单位之间的索赔管理工作应包括下列内容：
1预测、寻找和发现索赔机会。
2收集索赔的证据和理由，调查和分析干扰事件的影响，计算索赔值。
3提出索赔意向和报告。
7承包人对发包人、分包人、供应单位之间的反索赔管理工作应包括下列内容：
1对收到的索赔报告进行审查分析，收集反驳理由和证据，复核索赔值，起草并提出反索赔报告。
2通过合同管理，防止反索赔事件的发生。


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