建材之风讯：小高层项目材料费成本支出控制措施有哪些？

a)材料部主任负责将材料费成本降低指标从材料采购成本、材料使用成本、库存损耗等方面进行分解，制定措施，实现各项分解后的具体指标。
b)材料采购时，做好询价工作，坚持“货比五家”的原则。在保证产品质量的前提下，尽量降低采购成本。平均材料费用支出应低于市场价格，具体单项材料费用支出不应高于同类产品市价。
c)严格执行定额发料制度，施工队不能超量存料，以防材料外流。
d)周转料不用时，应及时组织退场，以减少无用的租金支出。
e)做好库存物资的盘点工作，加强材料的月份核算，及时发现问题，堵塞漏洞。

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