建材之风讯：小高层项目成本管理责任范围有哪些？

　1、变更、洽商资料不全、漏签、缺项、漏项。
　2、未及时向监理提供洽商、变更增减帐。
　3、编制预算低于洽商应有价值。
　4、未经领导批准和签字，计算各项费用，或手续不齐全。
　5、不及时提供成本核算信息或不准确。
　6、采购、订货、价格把关不严。
　7、资金调动不及时，不能保证工程需要。
　8、支票保管不当，造成损失。
　9、资金帐面收支不符。（有经济损失另行处理）
　10、资金控制不严，出现不合理开支的。
　11、未及时上报各种预算报表，或报表不准。
　12、对额定外用工把关不严，造成成本增大。
　13、私自向施工队签认延误工期等有损项目利益的证明材料。
　14、未及时准确统计分析现场，工、料、机状况或不能反映实际情况。
　15、未及时进行招投标，（劳务、分包、大宗材料、设备）。
　16、合同签定审批滞后，影响生产，公司评审退回的。
　17、未及时与业主（监理）办理经济增减帐。
　18、工程总结算与竣工不同步。
　19、未及时收回工程款。

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