建材之风讯：最近在投全过程管理的标时，会被甲方问一些关于“风险管理”的问题，尤其是“识别风险的方法是什么”。请问常用的风险识别有几种方法？分别是什么？

风险识别是风险管理中的首要步骤，是指通过一定的方式、手段，系统而全面的识别影响项目目标实现的风险事件（因素），记录风险事件（因素）的特点并整理归类。

必要时，需对风险事件（因素）的持续影响及后果进行定性估计。

风险识别的方法专家调查法

专家调查法是目前比较常用的方法，邀请专家以头脑风暴或通过多方访谈等形式，预测项目可能存在的风险事件（因素）。

财务报表分析法

分析财务报表有助于预测一个特定企业或特定的项目可能遭受哪些损失以及在何种情况遭受损失。通过分析资产负债表、现金流量表、损益表及有关补充资料，可以在一定程度上识别企业当前的所有资产、负债、责任及人身损失风险，预测企业或项目未来可能遭受的风险。

初始风险清单法

本方法是指根据初始风险清单表列举项目所有的风险类别，按照系统化、规范化的要求去识别风险。

建立初始风险清单的方法一般分为两种，一是参照保险公司或风险管理机构公布的相关表格，结合项目面临的潜在风险，对可能发生的损失予以具体化，从而建立工程的风险一览表；二是首先对单项工程、单位工程进行分解；再对单项工程、单位工程分别从时间、目标等方面进行分解，可以较容易的对比出项目可能存在的风险事件（因素）或风险高发环节。

流程图法

流程图是将项目实施的全过程，按内在逻辑制成流程图，针对流程图中的关键环节和薄弱环节进行调查和分析，找出风险事件（因素）存在的原因。

但流程图法注重于分析项目整体流程是否合理，主要作用是体现出风险事件（因素）的成因，无法计算发生风险后的预估损值或风险发生概率。

风险调查法

由于工程项目具体特殊性，不同的项目不可能有完全一致的风险事件（因素）。因此，花费人力、物力、财力进行一定的风险调查是必要的，通过风险调查有可能发现尚未识别出的项目风险。

通常，风险调查可以从施工技术、现场环境、社会经济趋势、合同等方面模拟工程项目建设过程，以此推断出项目可能遭遇的风险事件（因素）。

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