建材之风讯：实现质量目标的执行人和奖惩办法有哪些？

实现质量目标的执行人和奖惩办法
一、实际质量目标的执行人
本工程采用项目经理管理制度，本项目部的项目经理就是本工程实现质量目标的负责人；实现质量目标的执行人包括在整个质量活动过程中取关键或重要作用的施工管理人员，如项目总工程师、技术人员、质检员、施工员及测量工程师等。
二、奖惩办法
我公司将根据该工程的特点和公司的既定制度制定本工程的质量奖罚办法。质量奖罚的办法简述如下：
1．公司同项目部签定工程质量保证合同
在合同中规定，如果项目部按期并优质完成本工程，则奖励项目部全体成员工程造价的0.5%；如果质量经甲方验收不合格，则全部责任由项目部负责，并规定该项目部的项目经理在三年内无资格担任项目经理职务。
2．制定奖罚制度
在项目部内部，严格分清各部门的责任，在哪个环节、哪个部门出现质量问题，坚决追查到底，让各个责任落实到人，并制定一定的奖罚制度。
3．制定评比制度
在工程验收结束时，对项目部成员进行评比，对在质量控制方面作得好得成员进行奖励，对在质量方面有失误的人员进行处罚。
4．对从下提高工程质量的人员应奖励
a、在IS09002质量体系运行过程中取积极带头作用，支持IS09002质量体系工作。
b、积极开展“QC”小组活动并取得成果。
c、大胆采用新技术、新工艺，取得较好质量效果的技术人员。
d、在施工管理过程中，发现并及时制止重大质量事故的人员。
5．对以下影响工程质量的人员应处罚
a、盲目抢施工进度，而忽视工程质量，乱干蛮干的人员。
b、玩忽职守，重要工程施工擅离现场，造成质量事故的人员。
c、发生质量事故后，没有及时采取纠正措施，导致事故损失增大的有关人员。
d、发生质量事故后，没有吸取教训，没有制定预防措施或向有关部门汇报，导致同类事故重复发生的人员。

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